Nuestros alumnos y alumnas presentan sus proyectos empresariales del Postgrado en Innovación Deportiva

Equipo WATS Team - proyectos empresariales del Postgrado en Innovación Deportiva - Jose David Samudio y Alex Navarro
Proyectos empresariales de los alumnos/as del Postgrado en Innovación Deportiva.

Tras siete meses de clases, workshops y tutorías personalizadas, el curso llega a su fin y concluye con la entrega de los proyectos finales de postgrado. El primero de los dos grupos de nuestros alumnos y alumnas han presentado este pasado viernes sus proyectos empresariales del Postgrado en Innovación Deportiva y nuestra sensación no puede ser más positiva.

Las presentaciones de los diferentes proyectos se han realizado ante un tribunal evaluador compuesto por Alex Navarro, Coordinador Académico del Postgrado y cofundador de WATS Team, Nagore Ardanza, Coordinadora de la red de inversores CRECER+ en Oskestra – Instituto Vasco de la Competitividad y profesora en el Postgrado, Lander Jiménez y Andrés Ginés, Team Coaches en Mondragon Team Academy.

Equipo WATS Team - proyectos empresariales del Postgrado en Innovación Deportiva - Tribunal Evaluador - Alex Navarro, Nagore Ardanza, Lander Jiménez
Tribunal Evaluador del Postgrado compuesto por (de izquierda a derecha) Alex Navarro, Nagore Ardanza y Lander Jiménez.

Cuando arrancó el curso a finales de 2018, nuestros estudiantes soñaban con hacer de su pasión por el deporte su profesión de futuro. A través de la formación teórico-práctica basada en nuestro exclusivo método de aprendizaje finlandés «learning by doing», desde el primer día comenzaron a trabajar en la semilla de un proyecto de empresa. El objetivo a lo largo de estos meses ha sido capacitarles para poder evolucionar esa idea de proyecto en una realidad. Formarles para que den el paso de espectadores a emprendedores.

Primeros proyectos empresariales del Postgrado en Innovación Deportiva

El profesorado del Postgrado, compuesto por 18 profesionales vinculados al mundo del deporte de élite pero también al de la organización empresarial, las finanzas, el marketing o la comunicación ha sido clave. Además de las sesiones presenciales, cada alumno/a ha contado con un tutor/a que le ha ayudado con el desarrollo de su idea de empresa a través de diferentes talleres, tutorías y una supervisión continua para evolucionar y hacer viable esa idea emprendedora. De esta forma, esta semana hemos conocido los primeros proyectos empresariales del Postgrado en Innovación Deportiva.

Equipo WATS Team - proyectos empresariales del Postgrado en Innovación Deportiva - Jose David Samudio y Alex Navarro
José David Samudio (BP Sports Agency) y Alex Navarro.

José David Samudio – BP Sports Agency

BP Sports Agency es el proyecto de José David Samudio, panameño y propietario desde hace poco del Club Athlético Tocúmen. Su proyecto empresarial supone, por una parte, acelerar el club de fútbol para propiciar poco a poco su ascenso de categoría. Además, BP Sports Agency pretende ser también una agencia de representación de deportistas en Panamá ante la problemática de algunos deportistas de alto nivel del país con incumplimientos con la regulación fiscal. Además, la empresa de Jose David también trabajará en la promoción de eventos deportivos, pudiendo desarrollar colaboraciones con WATS Team para formar en la cultura de la no violencia y en la promoción de valores a clubes y deportistas.

Equipo WATS Team - proyectos empresariales del Postgrado en Innovación Deportiva - Sonia Macías
Sonia Macías (Club Parke).

Sonia Macías – Club Parke

Club Parke nace como proyecto empresarial deportivo para proveer de servicios a las empresas instaladas en los Parques Tecnológicos, así como a sus empleados, en Gipuzkoa (Miramon), Bizkaia (Zamudio) y Araba (Miñano). El modelo de negocio de la empresa de Sonia Macías se basa en el creciente interés de las empresas por el fomentar el llamado «wellness» de los empleados/as, impulsando sus hábitos saludables y fidelizando a sus trabajadores/as a través del salario no tangible. Club Parke quiere ofrecer actividades deportivas para empleados (clases dirigidas y torneos) pero también otros servicios relacionados como la nutrición o la salud corporativa, e incluso eventos y actividades deportivas a la carta para favorecer las relaciones interpersonales y el teambuilding dentro de las empresas. Actualmente el proyecto empresarial de Sonia está más avanzado en el caso de Gipuzkoa con casi 25 empresas y 100 usuarios individuales adheridos, mientras que en el caso de Bizkaia su lanzamiento tendrá lugar en enero de 2020.

Equipo WATS Team - proyectos empresariales del Postgrado en Innovación Deportiva - Aitor Alonso
Aitor Alonso (Kunina Sports).

Aitor Alonso – Kunina Sports

Aitor Alonso es Presidente del Pauldarrak de Barakaldo, club que ha sufrido una evolución y crecimiento exponencial en los últimos años. Kunina Sports es su proyecto empresarial que estaría dedicado a trabajar en hacer énfasis en la relación con las familias desde los clubes. Su actividad consistirá en consultoría deportiva para conseguir un deporte más adecuado para los niños/as, centrado en las familias y eliminando las conductas inadecuadas y comportamientos tóxicos. Además, pretende centrarse en una de las actuales carencias del sistema con la gestión de la comunicación entre familias, clubes, deportistas y entrenadores. La parentalidad positiva, la sensibilización, la mejor comunicación familia-club y la generación de espacios seguros son los ejes de este proyecto empresarial.

Equipo WATS Team - proyectos empresariales del Postgrado en Innovación Deportiva - Sergio Piñero
Sergio Piñero (BPXport RESET).

Sergio Piñero – BPXport RESET

Sergio Piñero trabaja en una empresa que provee de servicios a concesiones municipales de polideportivos y equipamientos públicos de deporte. Su proyecto empresarial supone la creación de un Portal del Empleado, una zona 100% digital para relacionarse con la empresa que contenga apartados como nóminas, calendarios, programación, gestión de libranzas, beneficios y un sistema de fichar entradas y salidas. De esta forma pretende fidelizar a los trabajadores, reducir la tasa de rotación de empleados/as, agilizar la relación entre trabajador y empresa, así como contribuir a aligerar la carga de trabajo de las personas responsables de los recursos humanos permitiendo automatizar muchos de los procesos.

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