Hacia un arranque de curso académico 2020/21 seguro frente al COVID-19 en nuestras formaciones de Máster y Postgrado con Mondragon Unibertsitatea

El COVID-19 ha supuesto un auténtico reto al que hacer frente en múltiples ámbitos de nuestra sociedad, y el de la formación universitaria no ha sido ajeno. Junto a Mondragon Unibertsitatea impartimos un Postgrado en Innovación Deportiva y un Máster en Innovación y Gestión Empresarial Deportiva, ambos en el campus de Bilbao.

Desde el inicio de la pandemia y con anterioridad al decreto del Estado de Alarma tanto desde la Universidad como desde WATS (como coordinadores académicos de los programas), iniciamos el proceso de digitalizar el 100% de los sistemas relativos a la formación. De esta manera, las clases, seminarios, tutorías y demás encuentros han seguido adelante a través de un sistema de videoconferencia, no sólo en nuestras formaciones sino también en los grados, postgrados y másteres de Mondragon Unibertsitatea.

Además, gracias a una plataforma de Moodle el intercambio de información, lecturas, material formativo, ejercicios y correcciones ha seguido adelante con absoluta normalidad. En nuestro caso, también se han presentado los Proyectos de fin de Postgrado por parte de los alumnos/as ante el Tribunal evaluador. De esta forma hemos conseguido desarrollar con normalidad las formaciones universitarias y contamos también con un respaldo de cara a cualquier eventualidad en el curso académico 2020/21 que arrancará en octubre.

En relación a la formación presencial, el COVID-19 ha tenido un impacto importante en nuestra sociedad y seguramente te puedas preguntar si puede afectar de alguna manera a tu formación con nosotros/as. Desde Mondragon Unibertsitatea y WATS Team seguimos las directrices en materia de seguridad de las autoridades sanitarias y hemos implementado un plan para garantizar la seguridad en las formaciones de Máster y Postgrado, con las siguientes características:

  • todas las formaciones del curso 2020/21 se impartirán con normalidad siguiendo los principios básicos de distancia de seguridad, uso de mascarilla e higiene de manos
  • nuestras instalaciones se limpian y desinfectan a diario siguiendo los principales estándares de seguridad, contando con dispensadores de gel hidroalcohólico y medidas de seguridad para el distanciamiento social
  • en caso de ser necesario, la formación puede continuar con normalidad desarrollándose las sesiones formativas, seminarios, tutorías y actividades académicas a través de un sistema de videoconferencia que se complementa con un Moodle para la gestión de documentación, realización de ejercicios, entrega de correcciones…
  • esperamos poder desarrollar con normalidad los viajes de aprendizaje asociados a las titulaciones, y en el caso de que una situación imprevista pueda obligarnos a cambiar de planes contamos con una importante red de socios a nivel internacional para poder realizarlos a otro país con igual valor formativo y de aprendizaje

Por tanto, arrancaremos el curso 2020/21 con muchas ganas e ilusión, y con la seguridad de que cualquier contratiempo a causa del COVID-19 cuenta con un plan para desarrollar las formaciones de forma digital y desde casa durante un tiempo o en su totalidad si fuese necesario.

Ahora más que nunca es importante que no pongas tu formación en pausa. Si te apasiona el deporte y quieres capacitarte en ámbitos como la gestión deportiva, el liderazgo basado en valores o la innovación y el emprendizaje, ¡no dejes de echar un ojo a nuestra oferta académica para el próximo curso!

  • Postgrado en Innovación Deportiva, para profesionales de entre 27 y 50 años que quieran ahondar o redirigir su formación en el sector del Deporte, crear su propio proyecto empresarial o progresar en este sector.
  • Máster en Innovación y Gestión Empresarial Deportiva, para jóvenes de entre 22 y 27 años apasionados/as por el deporte y recién graduados, a quienes les gustaría capacitarse para trabajar en el sector del Deporte y formar su propio proyecto empresarial deportivo de una manera práctica.

“El sector deportivo no volverá a ser igual, y es un reto de innovación al que estamos preparados para hacer frente desde la Universidad” Lander Beloki, Decano de la Facultad de Empresariales de Mondragon Unibertsitatea

Lander Beloki, Decano de la Facultad de Empresariales de Mondragon Unibertsitatea, con sedes en Bilbao, Oñati e Irun, nos atiende al otro lado de la pantalla. Es en esta Facultad en la que impartimos nuestra formación de Postgrado y de Máster. Tras unos meses de actividad frenética para dar respuesta a los estragos que la emergencia sanitaria ha causado en el panorama universitario, realiza balance con la confianza de haber conseguido encarrilar tanto el curso que termina ahora como el inicio del año académico 2020/21 que arrancará en septiembre.

¿Cómo está viviendo la Universidad este periodo de cambio? ¿De qué manera se va a afrontar la formación universitaria tras la emergencia sanitaria? ¿Se abre una ventana de oportunidad para la formación de las personas, que quizás es ahora más necesaria que nunca?

Como el resto de la sociedad, priorizando la salud en las decisiones y, a la vez, manteniendo la actividad formativa e investigadora de forma online. La adaptación de toda la comunidad universitaria (estudiantes y profesorado) está siendo excelente. Nuestro grado de digitalización previo nos ha ayudado para seguir desarrollando nuestra actividad. En este nuevo contexto, se abren muchas oportunidades para la formación y el aprendizaje.

Al igual que los momentos de crisis agudizan el ingenio y contribuyen a sacar lo mejor de las personas ¿Podríamos decir que el emprendimiento también sale reforzado en este periodo de crisis?

Sin duda. Nuestra capacidad de adaptación y de responder a los retos siempre nos sorprende. En ese sentido, el futuro está plagado de oportunidades donde emprender. Cada reto como sociedad se debe formular como una oportunidad de buscar soluciones: el cambio climático, la transformación digital, la salud, la inclusión social…

En una época en que los eventos de masas vinculados al deporte van a estar comprometidos durante algunos meses ¿es necesario repensar el sector deportivo?

Si hay algo que tenemos claro, especialmente en estos días, es que la práctica deportiva debe ser una de las herramientas más importantes para mantenernos activos y sanos. Las autoridades sanitarias no dejan de recordarnos que la actividad física puede ayudarnos a prevenir problemas de salud tan extendidos como la obesidad infantil o el retraso de los procesos de fragilidad en personas de la tercera de edad. Como universidad estamos convencidos de que aún faltan por crear infinidad de negocios y proyectos entorno a estas problemáticas sociales que van en aumento, y que el deporte puede ser nuestro principal aliado para terminar con ellas.

¿Entonces la reinvención del sector del deporte puede ser quizás a través de lo digital?

La digitalización va a contribuir a democratizar la disponibilidad de tecnologías que hasta ahora solo las podían utilizar los deportistas y equipos de élite. Cuando el acceso a las mismas sea de uso general y puedan ser adquiridas y utilizadas por la mayoría de clubes y deportistas se crearán numerosas oportunidades entorno a este negocio dando pie a la generación de nuevas empresas y nuevos puestos de trabajo que no existían hasta la fecha. Pensamos en sistemas innovadores de gestión del rendimiento de los deportistas, prevención de lesiones, planes de recuperación, sistemas de optimización de entrenamientos… El mundo digital supone una enorme oportunidad para reinventar un sector que va a estar alejado de los tradicionales eventos de masas y que tendrá que volcarse en la experiencia de usuario, la fidelización y la distribución de contenidos a través de internet y las redes sociales. Conceptos que pueden sonar como cosas del futuro a nivel digital ya están entre nosotros. Son el Safe/CARE, IOT (internet of things), Big Data, Realidad Aumentada, Smart Stadiums (estadios inteligentes) o los eSports; de cara a su desarrollo necesitamos profesionales capacitados para ello, ese es nuestro objetivo.

Lander Beloki, primero por la izquierda, en un evento junto a WATS Team y BBK

Dejando aparte los grandes clubes de fútbol y baloncesto de primera división, ¿en qué nivel de profesionalización están las personas que gestionan el mundo del deporte?

Las estructuras de muchos clubes, sobre todo en el caso de los más pequeños y en las categorías más bajas, no están profesionalizados en lo que se refiere a la gestión.  En ese sentido vemos una oportunidad de margen de mejora en la calidad en la gestión. La poca profesionalización de sus estructuras y la falta de recursos en lo material dejan un hueco enorme para poder proponer mejoras en procesos y en formación de las personas que los gestionan. Es en este punto donde como universidad vemos un gran potencial, y desde hace dos años formamos a algunos de estos gestores deportivos para ser capaces de mejorar su nivel de competencia, ayudarles a afrontar nuevos retos empresariales y laborales e incluso de cara a que puedan emprender en el sector deportivo.

La Facultad de Empresariales de Mondragon Unibertsitatea imparte dos innovadores formaciones vinculadas al deporte junto con WATS Team. Por un lado, el Postgrado en Innovación Deportiva, que celebrará su tercera edición y está enfocado a profesionales del deporte. Innovar es entender la realidad actual proponiendo soluciones. Ahora más que nunca hay que analizar y entender las nuevas necesidades de la sociedad y del sector deportivo para poder crear soluciones creativas e innovadoras que aporten valor a la sociedad y que generen un impacto positivo en ella. Precisamente hacia ese impacto positivo está orientado este Postgrado que arrancará en el mes de octubre en Bilbao.

¿Este tipo de formación puede suponer una oportunidad de reinventarse, reciclarse como profesional y posicionarse mejor de cara a la empleabilidad en el panorama actual?

Hay muchos ámbitos en el sector deportivo que no volverán a ser iguales, al menos durante un tiempo, por lo que necesitamos prepararnos para cubrir los nuevos puestos de trabajo que no existían hasta hace poco. Es un reto de innovación ante el que desde la Universidad estamos preparados para hacer frente. Surgirán empresas y proyectos que intentarán cubrir esas necesidades, y por ello nuestros programas de Postgrado y de Máster van orientados para que los participantes puedan estar capacitados/as para mantenerse en una posición óptima como profesionales de cara a la reinvención del sector. En las dos ediciones pasadas del Postgrado en Innovación Deportiva hemos mentorizado nueve proyectos empresariales deportivos ya existentes y hemos impulsado la creación de otros once nuevos proyectos, capacitando en este proceso a un total de 25 profesionales que han cursado la formación.

Para aquellos/as jóvenes recién graduados y que son apasionados por el deporte y por el mundo de la empresa, Mondragon Unibertsitatea ofrece este próximo curso el primer Máster en Innovación y Gestión Empresarial Deportiva del estado. ¿Esta formación quizás llega en el mejor momento posible?

Estamos verdaderamente contentos de contar con un Máster pionero a nivel del estado que se adapta a las necesidades del sector deportivo del presente y futuro. El objetivo de este Máster en Innovación y Gestión Empresarial Deportiva como programa es formar a profesionales para que adquieran las competencias necesarias para entender y desarrollar negocios en el sector empresarial deportivo.       

El Máster está orientado a jóvenes de entre 22 y 27 años y desde el primer mes el equipo de participantes creará su propia empresa gracias a la cual desarrollará proyectos reales potenciando el aprendizaje adquirido. Para ello contarán con un espacio de trabajo diario en la sede de la Facultad en Bilbao, así como con el equipo de expertos de Mondragon Unibertsitatea.

¿El futuro del deporte, la innovación, el emprendizaje o la economía digital en el terreno de la empresa deportiva puede estar en manos de los alumnos/as que cursen este Máster?

Uno de los puntos a destacar de este Máster que lo hacen único son sus dos viajes de aprendizaje a través de los cuales los participantes conocen la realidad global del sector deportivo generando una red de contactos a nivel nacional e internacional. Convivir con otras culturas supone nuevas posibilidades a nivel global y abre un nuevo abanico de perspectivas. Una vez finalizado el programa, los participantes habrán creado una empresa con la que podrán seguir desarrollando proyectos, con lo que el emprendizaje es un fin en sí mismo.

El Máster aporta al mundo del deporte la importancia de la innovación, algo que en Mondragon Unibertsitatea trabajamos a través de muchos de nuestros grados, postgrados y másteres desde hace años. Además, vamos a unir a ese universo del deporte el conocimiento de la gestión y del mundo empresarial, consiguiendo una formación de 360º que capacitará a personas para dar respuesta al nuevo mundo al que nos enfrentamos tras la emergencia sanitaria. ¡Estamos muy ilusionados con el inicio del próximo curso!

Elorrieta Kirol Elkartea desarrolla nuevas dinámicas de Club y de equipo basadas en la innovación, la formación humana y los valores

Los clubes e instituciones deportivas han tenido dificultades para mantener la actividad de los niños y niñas durante el confinamiento. Muchos de ellos han preferido no realizar ningún entrenamiento ni llevar a cabo ninguna iniciativa, pero también ha habido clubes que han hecho un esfuerzo por ofrecer una vía de escape tanto a los peques como a las familias. El mejor ejemplo de ello es Elorrieta Kirol Elkartea, Club del barrio Bilbaino de San Ignacio fundado en 1983 que ha sido capaz de llevar a cabo esta función manteniéndose fiel a sus valores.

Durante las dos primeras semanas de confinamiento no fue posible dar continuidad a los entrenamientos porque se desconocía la repercusión que, finalmente, iba a tener el virus. Hemos hablado con Alberto Angulo, Vicepresidente y responsable de Relaciones Externas del Club, además de aita, y nos ha contado que, en un principio, se fijaron dos objetivos. El primero y más importante consistía en atender las necesidades de los niños/as y ofrecerles una alternativa a sus rutinas diarias, y el segundo en involucrar también a los entrenadores/as.

Intentar adaptar el Club a las familias y no al revés

Desde la primera propuesta de entrenamientos, la Directiva del club ya tenía claro que su labor tenía que llevarse a cabo intentando adaptarse a las familias, y no que éstas se adaptaran a los entrenos. Elorrieta KE no mantiene el objetivo de que sus equipos compitan al más alto nivel, y de manera muy coherente, los directivos plantearon los entrenamientos como simples reuniones para que los integrantes de los equipos conservaran “el sentimiento de pertenencia a un grupo”. Este ha sido el principio sobre el que han girado todas las actividades del club en los meses de abril y mayo.

No obstante, esto no quiere decir que el Club no de importancia al rendimiento deportivo. La cantera del Elorrieta KE da importancia al rendimiento bien entendido, basado en valores y de la mano de la formación humana y el aprendizaje. Este modelo funciona, ya que esta misma temporada el Athletic Club ha captado a una jugadora para sus equipos, y en los dos años anteriores también captaron a un jugador cada año. “Estos hechos demuestran y refuerzan nuestra idea de que se puede competir y demostrar tus capacidades con valores. Y, por supuesto, que desde este modelo de club también se pueden llegar a estas metas deportivas” comenta con orgullo Alberto. En este sentido cabe destacar que todos los entrenadores/as del club han participado en el programa de Formación para Entrenadores WATS Coach Academy, y las familias en diferentes sesiones formativas de la Escuela de Familias WATS.

A la derecha, el barrio bilbaino de San Ignacio, donde surge en 1983 Elorrieta Kirol Elkartea.

Los entrenadores/as han tenido total libertad a la hora de plantear ejercicios, y gracias a ello han aparecido nuevas formas de entretenimiento. Algunos han optado por plantear tareas orientadas al mantenimiento de la forma física, coordinación o incluso pequeños ejercicios con balón de por medio, pero también ha habido quienes han hecho dinámicas de contar chistes, de inventar juegos a los que se pudiera jugar en las condiciones que ofrece una reunión telemática, o simplemente, de charlar un rato con los que siguen siendo tus compañeros de equipo. Todo ello sumado a la iniciativa de incluir la figura de una psicóloga en estas sesiones, ha hecho de los entrenamientos del Elorrieta KE una experiencia muy positiva para todos sus participantes.

Resultados muy positivos a través de videollamadas

Además de conseguir unos resultados tan positivos como estos, también se ha mantenido la función que tiene un entrenamiento en condiciones normales. Independientemente de que tengamos césped, tatami o pabellón, el momento de hacer deporte sirve para olvidarse de un mal día concentrándose en el juego, para evadirse de otras preocupaciones y, en este caso, para salir de una rutina aburrida y monótona. Las dinámicas de grupo que han llevado a cabo desde el Elorrieta han servido para que la relación entre niños/as y deporte se viera lo menos deteriorada posible. “Decimos niños y niñas porque somos un club inclusivo. Es otra de las ventajas de las edades que trabajamos, Deporte Escolar. Actualmente en el club tenemos ocho jugadoras y no hay ningún tipo de problema ni de discriminación por ello”, añade Alberto.

Elorrieta KE es un magnífico ejemplo de que cada club tiene que ofrecer unas soluciones u otras en función de sus características. Alberto tiene claro que “no somos un club con ánimo de lucro, no tenemos que pagar el sueldo de un equipo regional y nuestras cuentas siempre cuadran porque trabajamos con niños/as. Por ejemplo, nosotros organizábamos un torneo que nos generaba una cantidad de ingresos importante. El año pasado pasó a ser benéfico y recaudamos cerca de 3.200 euros que después donamos a ‘La Cuadri del Hospi’. Este año íbamos a organizarlo también y el dinero iba a ser para ‘Aspanovas’, Asociación de Padres de Niños con Cáncer de Bizkaia”. Los valores que representa el club se ven perfectamente reflejados en este tipo de dinámicas.

Elorrieta KE no se ha olvidado de los chavales/as ni de sus familias durante los meses del confinameinto.

Todo ello sin olvidarse de las familias. Se han propuesto una enorme cantidad de retos diferentes que cada una de ellas tenía la opción de llevar a cabo, y que la gran mayoría ha cumplido. Los diferentes retos han estado enfocados al Día de la Madre, el día de los colores del club, o incluso han consistido en concursos de cocina. La repercusión de estas actividades ha fortalecido la identidad del club entre sus familias, que han sido una parte fundamental de todo el desarrollo de las actividades y, por supuesto, del propio club. También tienen la intención de echar una mano a los bares y comercios colaboradores. Además de ayudar de puertas hacia dentro, Elorrieta KE también quiere hacer todo lo que esté en su mano para colaborar con el comercio local del barrio, que se ha visto gravemente perjudicado debido a la crisis del coronavirus.

Un Club implicado con su barrio y con las personas que lo forman

Y en cierta medida lo han conseguido. La gente del barrio de San Ignacio de Bilbao tiene claro cuáles son los valores que representa el club, y algunas familias se han puesto en contacto con sus directivos para que se les haga un sitio a sus hijos. El “nuevo modelo” de club que está desarrollando el Elorrieta ha tenido muy buena aceptación entre las familias de la zona, y en ese sentido se ha convertido en un espejo en el que otros clubes deberían mirarse.

La conciencia medioambiental es otro de los valores que se trabaja en el club, y de hecho de cara a esta temporada y la siguiente vienen trabajando en la forma en que concienciar a los más pequeños/as en los valores relacionados con la conservación de la naturaleza y la importancia del medio ambiente. “Por ello y desde este año se iba a plantar un retoño de árbol autóctono en una zona cedida por el Ayuntamiento de Bilbao. La idea es tener un compromiso medioambiental y mitigar nuestra huella de carbono tomando un compromiso para los próximos cinco años. Nos hemos obligado a retrasarlo por las actuales circunstancias, pero el año que viene lo retomaremos. De alguna manera queremos compensar el gasto energético que desarrollamos durante la temporada plantándose un retoño por cada niño/a que tenemos en el club, lo que serían 180 árboles aproximadamente cada año”.

Entrenamiento por Videollamada del Elorrieta KE.

Alberto tiene claro que “lo más importante para sacar adelante este tipo de iniciativas son las ganas, el interés y la voluntad”, y también añade alguna recomendación para los clubes deportivos que estén dispuestos a seguir su camino o, al menos, a trazar uno parecido. Es también de vital importancia tener una persona que se encargue de gestionar toda el área, pero desde luego, si no se cuenta con el apoyo y colaboración de entrenadores, delegados y familias, será prácticamente imposible tener una repercusión tan positiva como esta.

“Ha sido complicado proponer un nuevo cierre de temporada para nuestras familias, pero intuimos que dar inicio a la próxima temporada puede suponer un reto incluso mayor. Todavía no hay nada claro sobre las condiciones en las que volverá el fútbol escolar, pero intentaremos ofrecer todo lo que esté a nuestra disposición para que los niños sigan disfrutando” concluye Alberto. ¡Estamos convencidos/as de que la trayectoria que ha emprendido Elorrieta KE como club basado en los valores les llevará hacia un futuro muy prometedor!

Seis deportistas LGTBI que son auténticos referentes y nos hacen sentir orgullosos

Hasta hace bien poco el mundo del deporte contaba con dos tabúes: la existencia de deportistas LGTBI (lesbianas, gays, transexuales, bisexuales o intersexuales) y la presencia activa de mujeres en las disciplinas deportivas clásicamente masculinas como el fútbol o el boxeo. Afortunadamente vivimos en una sociedad que cada vez se valora y reivindica a sí misma como plural, abierta y diversa, y que trabaja activamente por derribar estos tabúes.

El 2019 ha sido el año en que se han echado abajo las mayores barreras en lo que respecta al deporte femenino, especialmente en el caso del fútbol. Las grandes manifestaciones del 8 de Marzo de 2018 y 2019 que pedían igualdad han hecho que el «FutFem» esté en auge y se hayan producido cifras de récord con 40.000 asistentes en San Mames, 60.000 en el Wanda Metropolitano o 1.500.000 espectadores siguiendo en directo la final de la Copa de la Reina por televisión.

La visibilidad de los deportistas LGTBI ha aumentado, pero aún queda mucho por hacer

Equipo WATS Team - Disturbios de Stonewall 1969
Disturbios de Stonewall (Nueva York) el 28 de Junio de 1969
Grey Villet—The LIFE Picture Collection/Getty Images

Desafortunadamente, la visibilidad del colectivo LGTBI en el deporte no avanza con la misma rapidez y todavía hay muchos ámbitos en los que la discriminación contra estos deportistas sigue patente. Seguramente recuerdes la historia de las agresiones a Jesús Tomillero, el primer árbitro de fútbol abiertamente homosexual. No obstante, en los últimos meses hemos vivido muchas noticias positivas para la diversidad de identidad y orientación sexual como el debut de Alba Palacios, la primera jugadora de fútbol federada transexual.

Es por ello que, como hicimos el 8 de Marzo con las historias de diez extraordinarias deportistas que nos inspiran cada día, hoy queremos celebrar el 28 de Junio, Día del Orgullo LGTBI, con seis historias de deportistas pertenecientes a este colectivo. Necesitamos referentes femeninos y de deportistas LGTBI para contribuir a reforzar la igualdad y la diversidad de nuestra sociedad, y para hacer más fácil la «salida del armario» a aquellos deportistas que aún no pueden hacerlo por miedo a represalias.

¿Por qué sólo seis figuras? Está claro que no están todos los que son, pero hemos intentado elegir a seis hombres y a seis mujeres cuyas historias nos han inspirado. Seis referentes de deportistas LGTBI como seis colores tiene la bandera del arcoiris, símbolo universal de la lucha de este colectivo. Además, este año se celebra el 50º Aniversario de los Disturbios de Stonewall (28 de Junio de 1969, Nueva York) en el que la comunidad LGTBI respondió por primera vez con una batalla campal a una redada policial en un local de ambiente y ante la persecución sistemática de sus miembros por las fuerzas del orden y el gobierno estadounidense.

Equipo WATS Team - deportistas LGTBI - Martina Navratilova - Tenis

Martina Navrátilová

Checoslovaca de nacimiento y nacionalizada estadounidense, Martina Navrátilová es una de las mejores tenistas de la historia gracias a su «zurda mágica». Junto a Margaret Smith Court y Doris Hart son las únicas tres tenistas que han ganado los cuatro torneos de Grand Slam en Singles, Dobles y Mixtos, una hazaña que en categoría masculina no se ha logrado todavía. Hasta 1981, año en que marchó a Estados Unidos por motivos profesionales, no se atrevió a reconocer públicamente que era lesbiana.

“En Checoslovaquia a los gays se los envía a un asilo para enfermos mentales y las lesbianas no salen del armario, tenía miedo de que no me diesen permiso para salir del país” argumentaba Martina. Su salida del armario vino acompañada de unas horribles declaraciones a los medios de su padrastro (su padre murió cuando ella era pequeña) diciendo que «la homosexualidad es una enfermedad» y que hubiese preferido que su hija se hubiese dedicado a la prostitución antes que ser lesbiana. Navrátilová nunca se dejó amedrentar y consiguió ser una de las mejores tenistas de la historia y embajadora en la defensa de los derechos LGTBI. Como a ella le gusta decir «las etiquetas son para la ropa o para los archivadores, no para las personas».

Equipo-WATS-Team-deportistas-LGTBI-Victor-Gutierrez-Waterpolo

Víctor Gutiérrez

Miembro de la Selección Española de Waterpolo, Víctor Gutiérrez cuenta con los títulos de Subcampeón de Europa Sub 18, Subcampeón del Mundo Sub 20, máximo goleador de la División de Honor española las temporadas 2016/17 y 2017/18, e internacional en más de 70 ocasiones. En el 2016 decidió hacer pública su homosexualidad convirtiéndose en el primer deportista de élite de deportes en equipo en hablar abiertamente de su orientación sexual.

Victor siempre ha defendido que todavía hace falta muchísima más visibilidad, para que salir del armario deje de tener un coste como el que tuvo para él. «Me ponían las cosas muy fáciles porque hacía muy buenas marcas y, de repente, de un día para otro, se me castigaba y penalizaba por cosas absurdas. Que no me digan que no hay homofobia en el deporte porque no es verdad y yo la he sufrido». Activista por los derechos del colectivo LGTBI no deja de mostrarse optimista por el futuro, aunque también a veces algo preocupado. Víctor reconoce que «vienen tiempos un poco más difíciles, están surgiendo fuerzas [políticas] nuevas que quieren que volvamos para atrás. Poner un ojo en países como Estados Unidos o Brasil, demuestra que todo aquello que no se cuida ni se protege, se puede ir tan rápido como llega. La lucha sigue, hay que mostrarse tal y como uno es, y no perder un poco el objetivo que queda mucho por hacer».

Equipo WATS Team - deportistas LGTBI - Alba Palacios - Futbol

Alba Palacios

En septiembre de 2018, casi recién cumplidos sus 33 años, Alba Palacios marcaba el que sería el mejor gol de toda su vida. Gracias a un permiso expedido por la Federación Madrileña de Fútbol, en tanto que se hallaba en trámites de modificar su género en el DNI, se convertía en la primera futbolista transgénero federada en el estado. Cumplía así su sueño de jugar en un equipo femenino, en este caso en Las Rozas C.F. en categoría Preferente Femenina. Cuando le recuerdan su lucha por conseguir jugar como mujer, Alba reconoce que “hay ocasiones en que no soy consciente de la repercusión que tiene mi caso. La gente me dice que lo que estoy haciendo es muy importante”.

Tras vivir toda su vida encerrada dentro de un cuerpo que no reconocía como propio, a los 32 años inició el procedimiento de cambio de género con un tratamiento hormonal. El fútbol siempre fue su refugio desde pequeña, cuando bajo el nombre de Álvaro comenzó a vestirse de chica. Tras una vida como futbolista en equipos masculinos, hoy en día por fin puede hacerlo como mujer en un equipo femenino. Alba Palacios es todo un referente para los y las deportistas transexuales, y aunque hoy en día es feliz su camino no ha sido fácil. “El fútbol es un deporte muy machista. El único que sabía que había iniciado el tratamiento hormonal era el entrenador. Se lo dije porque al iniciar el tratamiento iba a descender mi rendimiento”.

Equipo WATS Team - deportistas LGTBI - Carlos Peralta - Natacion

Carlos Peralta

Plusmarquista de España en 200 metros estilo mariposa y nadador olímpico en los Juegos de Río de Janeiro de 2016, Carlos Peralta decidió hacer pública su identidad sexual en 2018 a través de una entrevista en un periódico. «No me vanaglorio de ser gay. Decirlo no me aportaba nada, pero tampoco me resta. Lo cuento porque veo que hay homofobia y, sobre todo, por ayudar, porque me escriben chavales más jóvenes que te cuentan su historia».

Desde entonces se ha destacado por el activismo en defensa de los derechos LGTBI, y en las últimas elecciones municipales cerraba la lista de un partido político por Málaga como símbolo de esta lucha. Su carrera deportiva, pese a tener muchos éxitos, no ha sido fácil. Ha tenido que escuchar cómo le llamaban «maricón de mierda» desde la ducha de al lado en un vestuario. «La gente no entiende lo que puede sufrir uno cuando empieza a autoaceptarse. Yo no me he sentido muy comprendido por entrenadores o compañeros. En mi caso, que tengo buena posición deportiva, encontrarme fue muy difícil».

Cuando le preguntan por qué decidió dar el paso, Carlos responde que «yo animo a que la gente no tenga miedo, que luche y nadie la menosprecie. En las redes recibo muchos mensajes de niños de pueblos o ciudades pequeñas que sí sufren bullying. Por eso, para los deportistas LGTBI salir del armario públicamente es una forma de ayudarles a esos niños».

Equipo WATS Team - deportistas LGTBI - Gema Hassen-Bey - Esgrima y Hand Bike Triciclo Manual

Gema Hassen-Bey

A los cuatro años sufrió un accidente de tráfico mientras viajaba con sus padres con un diagnóstico de lesión medular. Durante su larga estancia en el Hospital de Parapléjicos de Toledo, Gema Hassen-Bey se aficionó al deporte, y pese a su discapacidad, desde entonces su carrera deportiva fue imparable. Cuenta con tres medallas de bronce en Esgrima y ha participado en nada menos que cinco Juegos Paralímpicos: Barcelona 1992, Atlanta 1996, Sídney 2000, Atenas 2004 y Pekín 2008. Además, con su triciclo manual (Hand Bike), posee el récord de haber sido la primera deportista con discapacidad en subir por encima de los 3.000 metros propulsada solamente por sus brazos, como atestigua su conquista de la cima del Teide en 2017. Además, actualmente prepara una ascensión al Kilimanjaro. Un año antes, en el 2016, se convirtió en la primera deportista con discapacidad en el estado en reconocer que era bisexual.

«No me gustan las etiquetas de ningún tipo que te estereotipan y te clasifican. He salido con un hombre diez años y con una mujer seis. Y la verdad es que ambos han sido igual de importantes en mi vida. Cuando salgo con alguien lo que quiero es que me vea a mí, no a mi silla» argumenta Gema. Aunque su historia es todo un ejemplo de superación y de positividad ante la adversidad, no lo ha tenido nada fácil en su carrera deportiva. «Las mujeres continuamos discriminadas en el deporte. Al tener una discapacidad la discriminación es doble. Si además tu orientación sexual es diferente parece que ya tienes la triple».

Equipo WATS Team - deportistas LGTBI - Thomas Hitzlsperger - Futbol

Thomas Hitzlsperger

Si hay un deporte en el que la homosexualidad es un tabú especial, este es el Fútbol. Thomas Hitzlsperger ha sido jugador profesional en equipos europeos de la talla del Aston Villa FC, el VfB Sttutgart, el Lazio, el West Ham United o el Everton FC en el que se retiró en 2013. Un año más tarde, en 2014, se convertía en el primer jugador de fútbol de Alemania y en uno de los pocos en todo el mundo en declararse homosexual.

«Saltó la noticia y me pasé todo el día respondiendo una infinidad de mensajes. Supuso una tremenda alegría recibir tantas muestras de respeto. Pero en esos momentos también pensé que, estando en activo, habría sido todo más difícil: ¿Quién podría entrenar y jugar dignamente en mitad de semejante lío? Algunos opinadores dijeron que el paso que tomé no dejará huella porque ya sólo soy un exjugador. Imagino que la verdadera liberación llegará el día en que nadie se plantee si un futbolista es homosexual o no». Así narraba Hitzlsperger su salida del armario en 2014 a través de una entrevista en un periódico alemán. Desde entonces es activista por los derechos LGTBI en diferentes foros «hablo de que soy gay porque quiero impulsar la discusión sobre la homosexualidad en el deporte profesional».

Agentes de cambio para una sociedad diversa

Gracias a personas extraordinarias y verdaderos agentes de cambio como estos seis deportistas LGTBI nuestra sociedad es mucho más abierta, plural y diversa. Y, sobre todo, contamos con referentes en el deporte para que nuestros/as más jóvenes crezcan con ejemplos visibles de la diversidad. ¿Conoces alguna otra historia digna de mención? Déjanosla en los comentarios al final de este artículo o en nuestras redes sociales.

WATS Team y el Ayuntamiento de Palencia hemos dotado de herramientas para la prevención de la violencia en el deporte a 140 personas de la localidad

WATS Team y el Ayuntamiento de Palencia hemos dotado de herramientas para la prevención de la violencia en el deporte a 140 jóvenes de la ciudad en nuestra primera temporada de colaboración. «Esto supone un éxito sobre lo previsto inicialmente, además de la confirmación de que esta innovadora propuesta ha caído bien entre los principales estamentos que se encuentran dentro del ámbito deportivo capitalino», señala el concejal de Deportes, Víctor Torres.

La Formación para Entrenadores/as en Deporte con Valores y prevención de la violencia ha proseguido con su actividad a pesar del estado de alarma, convirtiéndose en una experiencia formativa 100% online y se ha dirigido tanto a entrenadores/as como a monitores/as, siendo un total de 50 los que han participado, representando a 38 clubes y al propio Patronato Municipal de Deportes. Las familias de la ciudad también han asistido a varias sesiones de formación de la Escuela de Familias WATS, siendo 90, en representación de 40 clubes, las que tomaron partido finalmente.

Equipo WATS Team - Ayuntamiento de Palencia - reunión Antonio Pipaón, Lander Iraragorri y Víctor Torres concejal de deporte
Reunión por videollamada entre Antonio Pipaón, Lander Iraragorri y Víctor Torres.

En este sentido cabe reseñar que todos los alumnos/as han valorado muy positivamente la experiencia, «hasta el punto de que el 100% aconseja la participación en próximas ediciones», recalcó Torres, y que además, en el caso de los técnicos y monitores, «cuya formación está homologada con 2 ECTS», explicó el concejal, cuentan con acceso a la Comunidad WATS, «un foro donde todos los entrenadores ponen en común sus experiencias y dudas con carácter permanente, fomentando la interrelación, el intercambio de conocimientos y, por ende, la ampliación de estos», agregó.

La intención del Ayuntamiento de Palencia es proseguir con este programa la temporada que viene, «dando oportunidad a todos aquellos que por los motivos que sean no han podido hacerlo en la que ahora acaba de finalizar», añade Víctor Torres, quien anunció que se está trabajando para que la oferta también pueda ampliarse al sistema educativo, al deporte escolar, «e incluso a la cátedra de Educación Física de la UVA (Universidad de Valladolid)».

Valoraciones formación entrenadores WATS Team Palencia
Valoraciones de los Entrenadores/as que han cursado la formación

Nuestro compañero Antonio Pipaón, cofundador de WATS Team, ha valorado muy positivamente la experiencia formativa con los entrenadores/as y familias palentinos/as. «El 100% de los participantes han respondido que se sienten ahora más capacitados para detectar, prevenir y frenar un posible caso de violencia en su equipo deportivo o en su entorno familiar«.

«Además, también un 100% creen que cursar esta formación les ha hecho reflexionar sobre los valores que transmiten a sus deportistas e hijos/as». Los buenos resultados han venido de la mano de una estrecha colaboración con el Ayuntamiento de Palencia y el Patronato Municipal de Deportes, «mantenemos una relación muy estrecha con ellos y esta ha sido la clave del éxito del programa formativo. Hemos comprobado que nuestra formación ha sido verdaderamente transformadora para el ecosistema deportivo de Palencia y tenemos muchas ganas de continuar colaborando a lo largo de la siguiente temporada deportiva», añade Antonio.