WATS Team, finalista de los Premios CEBEK Emprende 2020 que otorga la Confederación Empresarial de Bizkaia

El emprendimiento es clave para el tejido empresarial de Bizkaia, y por ello la Confederación Empresarial de Bizkaia-CEBEK cada año hace entrega de los premios CEBEK Emprende, destinados a reconocer a las nuevas empresas vizcaínas que aportan valor al territorio. Entre los aspectos reconocidos por estos galardones se encuentran el ser una empresa con gen innovador, el tener pocos años de vida o ser una startup, el crecimiento empresarial experimentado recientemente, el caracter novedoso de los servicios o productos ofrecidos y la forma innovadora en que ejerce su actividad.

Premios Cebek Emprende 2020 - WATS Team Antonio Pipaon

En la entrega de este año, que tuvo lugar en la fábrica de cervezas de La Salve en Bilbao, WATS team ha resultado elegida finalista. En palabras de Iñaki Garcinuño, Presidente de CEBEK, «los premios reconocen a empresas recientes del territorio que representan los valores de la empresa de Bizkaia: el compromiso, la participación, la innovación y la competitividad y que tienen condiciones de crecimiento y de generación futura de valor, empleo y riqueza«.

Equipo WATS Team - Premios Cebek Emprende 2020 - Iñaki Garcinuño, Antonio Pipaon 2

Aunque en esta edición ha sido Microbiomik la empresa premiada, startup biofarmacéutica que desarrolla nuevos medicamentos basados en el microbioma humano, estamos muy contentos/as de que WATS haya sido finalista en tanto que supone un importante respaldo a la labor realizada en nuestra trayectoria empresarial, y especialmente en una época complicada como ha sido este último año 2020.

Premios Cebek Emprende 2020 - WATS Team Antonio Pipaon 2

«Para WATS es un enorme reconocimiento quedar clasificada como finalista en los Premios Cebek Emprende. Lo entendemos como un respaldo al trabajo realizado en los últimos años y a un esfuerzo de innovación constante que llevamos a cabo. Además, en este último año hemos realizado un importante esfuerzo a causa de la emergencia sanitaria derivada del COVID-19 y hemos sabido reinventarnos siendo capaces de trasladar todas las formaciones y eventos al ámbito online con un gran éxito. La concienciación y formación en el ámbito de la prevención de la violencia y la promoción de los valores deportivos no se queda en casa. Además, como nos gusta decir en el mundo del deporte: lo importante es participar», decía Antonio Pipaón, co-fundador de WATS que asistió a la entrega de premios para recoger la mención como finalista, junto a representantes de otras empresas galardonadas como Asimob, Elur, Recircular, TellMeWow y Aleak.

La historia de Kim Ng, primera General Manager de un club deportivo norteamericano de élite

Los Miami Marlins, franquicia americana de béisbol, hicieron oficial hace una semana la incorporación de Kim Ng como General Manager (GM) de la entidad. Es la primera vez en la historia de cualquiera de las cuatro principales ligas estadounidenses (MLB – Major League Baseball, NBA – National Basketball Association, NFL – National Football League y NHL -National Hockey League) en que una mujer ocupa este puesto. Una estupenda noticia que no podíamos pasar por alto, ya que Kim Ng ha conseguido terminar con la última de una innumerable lista de barreras que, hasta hace poco, parecían insuperables.

Dos tenistas como referentes

Cuando le preguntaban qué figuras del deporte habían marcado su carrera profesional, Kim respondía que «hay dos personas que me han inspirado, Billy Jean King y Martina Navratilova, ellas dos han sido una gran inspiración en mi vida».

Pero no podemos olvidarnos de todas las mujeres que han luchado previamente por gestas parecidas, de aquellas que han allanado el camino para que personas como Kim puedan optar a puestos como este. En un ámbito geográfico más próximo a nosotras/os hace tiempo que conocemos nombres de mujeres que han presidido o dirigido alguna entidad deportiva, y durante años, hemos podido contar esos casos con los dedos de una mano.

Los más sonados fueron los de Teresa Rivero, presidenta del Rayo Vallecano desde 1999 hasta 2011, o Ana Urquijo, primera y única presidenta de la historia del Athletic Club. Actualmente conocemos algunos ejemplos más, que a pesar de ser insuficientes, siguen siendo tan necesarios como los primeros. Una de las más conocidas es Victoria Pavón, que preside el CF Leganés desde 2008, o Amaia Gorostiza, que entró en la presidencia de la SD Eibar en 2016. Otro ejemplo de estabilidad femenina en cargos de dirección de instituciones deportivas es Isabel García Sanz, que el 14 de noviembre fue reelegida como Presidenta de la Real Federación Española de Salvamento y Socorrismo por quinta vez consecutiva. También, desde enero de 2020, y por primera vez desde la creación del CSD – Centro Superior de Deportes en 1977, su presidencia la ocupa una mujer, Irene Lozano. Pero, ¿cómo ha llegado Kim Ng a ser GM de los Miami Marlins?¿Cuál ha sido su camino?

La figura de un General Manager

Antes de nada, hay que establecer la diferencia entre un General Manager y una Presidenta o Director Deportivo, ya que el GM es la figura que se encarga de realizar tanto la gestión deportiva como la financiera en Estados Unidos. En términos generales, sus responsabilidades son las que tendrían una Presidenta y una Directora Deportiva juntas. Para entender mejor este tipo de organigrama deportivo americano, recomendamos echar un ojo a la película Moneyball, protagonizada por Brad Pitt, que narra la historia de un GM en un equipo de beisbol de la MLB norteamericana.

Brad Pitt Moneyball película
«Moneyball», protagonizada por Brad Pitt

Kim Ng se adentró en el mundo del béisbol profesional hace ya 30 años, con una trayectoria que representa como ninguna el «Sueño Americano» a lo largo de 30 años de lucha que finalmente han dado sus frutos. Comenzó su carrera como becaria de los White Socks de Chicago en 1990, y cinco años después ascendió a Subdirectora de Operaciones de la franquicia. Sin embargo, esa no fue su mayor hazaña de 1995, ya que también se convirtió en la primera persona, y primera mujer, en presentar un caso de arbitraje salarial en las cinco grandes ligas estadounidenses. Lo ganó.

Más tarde, trabajó para la American League y para los New York Yankees. En el club neoyorquino también hizo historia, y se metió en la lista de las cuatro únicas mujeres, junto con Elaine Weddington Steward, Raquel Ferreira y Jean Afterman, en alcanzar el puesto de Asistente del General Manager. En 2001 se unió a Los Ángeles Dodgers con ese mismo cargo, además del de Vicepresidenta, y en 2005 estuvo a punto de dar el salto a GM de esa misma entidad. A pesar de su excelente currículum y sus grandes logros, no conseguía dar el último paso en un mundo donde todos los puestos de esta categoría siempre han sido ocupados por hombres.

Referente para las niñas de hoy en día

En 2011 decidió salir de los Dodgers y fichar como Vicepresidenta de la Major League Baseball (MLB), hasta el pasado 13 de noviembre, día en el que se hizo oficial su fichaje como GM de los Miami Marlins. Kim Ng ha conseguido romper un techo de cristal y tumbar muchas de las puertas que impedían a la mujer llegar a puestos como este en el deporte, pero sobre todo, ha dado a las niñas un motivo real por el que soñar con un futuro profesional dirigiendo clubes y empresas deportivas al máximo nivel.

«No sé cuánta gente se ha dirigido a mí en los últimos días para decirme lo que les encantan los Miami Marlins, como mínimo unas 500 personas. Significa todo para mí el poder ser un referente para las niñas de hoy en día, he luchado mucho por sus derechos. Ahora apareceré más en público y muchas niñas podrán verme en el rol de General Manager, y eso será un gran ejemplo para ellas». Ahora, el logro de Kim está al alcance de todas ellas. ¡Dejemos y fomentemos que las mujeres puedan seguir creciendo profesionalmente en el deporte!

¿Y el deporte femenino? El lento regreso del deporte por la crisis del COVID-19 acentúa la brecha de género

Desde el inicio de la pandemia del Coronavirus, hace ya nueve meses, se ha hablado mucho sobre las graves consecuencias económicas que tendrá la emergencia sanitaria en el ámbito del deporte. La cancelación de grandes eventos deportivos a nivel internacional como los Juegos Olímpicos de Tokio 2020 o la Eurocopa de 2020, que este año iba a disputarse en 12 sedes distintas (entre ellas Bilbao), traerá grandes pérdidas económicas, no sólo en el ámbito deportivo sino a nivel global.

Hablando solamente en términos económicos, no podemos obviar que, según los informes de la propia UEFA, la celebración de Eurocopa de Francia en 2016 supuso la facturación nada menos que de 1.916 millones de euros entre ingresos directos e indirectos como tractor de sectores como la logística, el transporte, la hostelería y el turismo, que se traducen también en una importante entrada de impuestos a las arcas públicas.

¿Cómo afecta la crisis al deporte femenino?

Los grandes clubs de fútbol anuncian pérdidas millonarias debido a la falta de espectadores/as en los estadios, la reducción de ingresos procedentes de la publicidad o las televisiones. Pero, si asomamos la cabeza fuera del omnipresente deporte rey, ¿cómo está afectando esta situación a aquellos deportes que no son mayoritarios? Y si vamos un poco más allá ¿cómo está afectando al deporte femenino?

Las diferencias económicas, sociales y la repercusión mediática entre el deporte masculino y el femenino eran evidentes antes del COVID–19. Siguiendo con el fútbol como ejemplo, en febrero de este año 2020 se produce un hecho histórico con la firma del primer “Convenio Colectivo para futbolistas que prestan sus servicios en clubes de la Primera División femenina de fútbol” en el que se establece un salario mínimo de 16.000 euros brutos anuales para las jugadoras. En caso del fútbol masculino, en 2016 se estableció un mínimo bruto anual de 155.000 euros para los jugadores de Primera División y 77.000 para los de Segunda (más los posteriores incrementos anuales del IPC en ambos casos).

La pandemia, lejos de reducir diferencias y apostar por una mayor igualdad entre el deporte masculino y femenino, ha castigado duramente al deporte femenino. Según se recoge de las conclusiones elaboradas por EU Athletes – Asociación Europea de Deportistas en octubre del 2020, el deporte femenino ha sido el más afectado por la crisis derivada de la emergencia sanitaria. Algunos de los factores que han provocado esta situación son la falta de reservas financieras en clubes mucho más modestos, mayor dependencia de los ingresos derivados de la venta de entradas (que han sido eliminados directamente por la falta de público) o la necesidad de tener otros empleos debido a la precariedad de sus contratos deportivos, lo que supone una mayor exposición al COVID, dificultando así el cumplimiento de las restricciones marcadas por la práctica deportiva. Sobre la brecha de género ahondada por la crisis del Coronavirus ya hablábamos hace unos meses en este otro artículo, y desafortunadamente continuamos en la misma situación.

Muchas preguntas sin respuesta

Por otro lado, según recogen estas mismas conclusiones la diferencia de los protocolos existentes para la prevención del COVID entre las diferentes categorías es notorio, y más aún entre el deporte femenino y el masculino. Mientras que en la Primera División de fútbol masculino los controles y previsiones sanitarias son de primer nivel, en el deporte femenino en muchos casos brillan por su ausencia o no son tan rigurosos, hechos por los que muchas jugadoras han protestado en repetidas ocasiones.

No podemos obviar que esto se trata solo de la punta de un iceberg en el que la parte económica es, seguramente, la parte más visible. Pero existen otros elementos discriminatorios hacia el deporte femenino, quizás no tan visibles pero que a los que es necesario prestar atención, como su menor presencia en los medios de comunicación entre otros. Después de un 2019 que ha sido histórico en los avances para el deporte femenino y para la igualdad, el 2020 ha supuesto un muy importante retroceso.

Nos surgen muchas preguntas para las que no tenemos respuesta. ¿Por qué como sociedad no hemos sido capaces de continuar avanzando en la igualdad en este contexto de crisis sanitaria? ¿Por qué la vuelta del fútbol masculino de Primera División ha estado garantizada desde el primer momento y el deporte no-mayoritario y femenino sigue estancado? ¿Por qué las mujeres deportistas arrastran una carga extra respecto a sus homólogos masculinos en esta situación? Seamos conscientes de la importancia del deporte femenino para la visibilidad, el avance en igualdad y la generación de referentes para los/as más jóvenes.

WATS y la Fundación Jero García ponemos en marcha un proyecto integral para la formación en deporte con valores y prevención de la violencia gracias al apoyo de la Obra Social “la Caixa”

Desde el lunes, 23 de noviembre, 35 entrenadores/as adscritos/as al Plan Nacional de Tecnificación Deportiva de la Federación Española de Boxeo han comenzado a formarse en deporte con valores y prevención de la violencia a través de un programa pionero en esta materia. De la mano de WATS y la Fundación Jero García, y gracias al apoyo de la Obra Social “la Caixa” estos entrenadores/as participan en este proyecto integral para su formación humana como responsables deportivos.

El proyecto combina el sistema y la metodología de la formación de WATS, con más de 800 entrenadores/as, 600 familias y 2.000 jóvenes deportistas de todo el estado formados en los últimos tres años, con la experiencia en el trabajo contra la violencia y la exclusión social de la Fundación Jero García.

Concienciación, formación e intervención

El proyecto formativo consta de tres apartados de trabajo principales: la concienciación en relación a la violencia en el deporte, la formación para su conocimiento, prevención y detección, y la intervención para gestionar la actuación ante posibles situaciones de este tipo.

A través de un pionero sistema de formación online dirigido por el equipo de educadores/as, psicólogos/as y mediadiores sociales de WATS, los entrenadores/as adquirirán las herramientas y competencias para trabajar y desarrollar los valores en sus entornos deportivos, especialmente en el caso del trabajo con deportistas menores de edad. Además, esta formación se complementa con una serie de charlas del nuestro compañero de Equipo WATS Jero García, orientadas a la concienciación de los participantes y con el objetivo de que conozcan la realidad de la violencia en el deporte y como paso previo a su formación.

El programa formativo integral también prestará atención a una parte importante del ecosistema deportivo: las familias de los jóvenes boxeadores/as. En este caso, estas familias contarán también con sesiones de formación especialmente estructuradas de acuerdo a su realidad con el objetivo de aportarles herramientas en cuanto la psicología deportiva y la mediación y resolución de conflictos.

Teléfono contra la Violencia en el Deporte

La formación, tanto para entrenadores/as como para familias de jóvenes deportistas, contará con un apartado especial dirigido a la difusión y puesta en marcha del Teléfono WATS contra la Violencia en el Deporte, un canal de prevención y actuación ante casos de acoso y violencia en el ámbito del deporte al que se puede recurrir a través de un mensaje de Whatsapp. Ante la recepción de uno de estos casos, el equipo de expertos/as de WATS se pone en marcha para actuar en un plazo máximo de 24 horas. Actualmente, el Teléfono WATS contra la Violencia en el Deporte ha contribuido a solucionar numerosos casos de violencia, acoso o discriminación en el ámbito del deporte a lo largo de la geografía del estado y cuenta con una media de valoración de 9 sobre 10 por parte de las personas que han recurrido a él.

La tercera edición del Postgrado en Innovación Deportiva con Mondragon Unibertsitatea será online y arrancará en Enero de 2021

Las restricciones de movilidad establecidas dentro del marco de la Emergencia Sanitaria por el COVID-19 decretada por el Gobierno Vasco han hecho que la tercera edición del Postgrado en Innovación Deportiva que impartimos junto a Mondragon Unibertsitatea pase a un formato online y arrancará en el mes de Enero de 2021.

Al igual que ha ocurrido en otros programas formativos de la Universidad, de esta manera facilitaremos a través de un sistema online el acceso a la formación sin los inconvenientes derivados de las restricciones de movimiento entre municipios y comunidades autónomas. Además, de esta forma, también contribuiremos a que personas de comunidades autónomas más lejanas e, incluso, del extranjero, puedan cursar el Postgrado.

Por tiempo limitado la Universidad concede una beca que supone un descuento del 20% sobre el precio de la matrícula del Postgrado.

Sistema online que combina sesiones formativas sin horario y en directo

El sistema empleado garantizará la misma carga académica que en el caso presencial (15 créditos ECTS) y combinará diferentes tipos de sesiones formativas, con expertos/as, con mentores y en equipo, bien en vídeo o por un sistema de videoconferencia especialmente diseñado para la enseñanza. Por un lado, se realizarán sesiones sin horario establecido que cada persona podrá visualizar desde casa a su ritmo y en el momento en que mejor le venga y, por otra parte, se desarrollarán otras sesiones en directo y tendrán lugar en horario executive, pensado para poderse compaginar con la actividad laboral: jueves y viernes de 16:00 a 18:00 horas y sábados de 10:00 a 12:00.

La duración del Postgrado se extenderá a lo largo de seis meses, entre Enero y Junio de 2021, con el objetivo de ayudar a los participantes a reinventar su startup o empresa en este nuevo contexto socioeconómico, acelerar o poner en marcha su proyecto empresarial y hacerles conocedores/as de las nuevas tendencias del sector empresarial deportivo, los retos y oportunidades que existen.

Desarrollar proyectos empresariales, acelerar startups e implementar nuevos retos en empresas del sector deportivo

El Postgrado está dirigido a:

  • Profesionales que gestionan o lideran entidades deportivas (clubes, gimnasios, empresas del sector deportivo en general, federaciones… que buscan reinventar o adaptar su empresa al nuevo contexto socioeconómico o generar nuevas líneas de negocio)
  • Emprendedores/as en el sector deportivo (que buscan un impulso para su proyecto o startup y quieren reinventar su modelo de negocio)
  • Profesionales que trabajan en empresas del sector deportivo (y lideren un reto o nuevo departamento en su empresa y cuenten con el apoyo de la dirección de la misma para impulsar nuevas iniciativas).

La solicitud de más información, la descarga del Programa Académico en PDF o la matrícula pueden realizarse directamente desde la página web.